在工程技术领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。为了确保项目的经济效益和竞争力，工程师和管理者需要实施一系列的成本控制策略和方法。以下是一些常见的成本控制措施：

1. 规划与设计优化 - 在项目的早期阶段，通过精心规划和设计优化来减少不必要的开支。例如，使用BIM（建筑信息模型）技术可以帮助设计师发现潜在的冲突和不必要的材料浪费；采用标准化设计和模块化施工可以降低制造成本和时间。

2. 采购管理 - 对材料的采购过程进行严格管理和监督，以确保购买价格合理且质量符合要求。可以通过招标、谈判等方式选择最合适的供应商，并且对合同条款进行仔细审查以避免可能的额外费用。

3. 进度管理 - 有效的进度管理有助于缩短项目周期，从而节省人工费和其他相关费用。利用先进的软件工具如Project或Primavera P6等可以帮助管理者更好地监控进度并做出及时调整。

4. 风险评估与应对 - 对项目中可能遇到的风险进行全面分析和评估，并制定相应的应对计划。这样可以提前做好准备，减少意外事件带来的损失。例如，对于不可预见的地质条件变化可能导致成本增加的情况，可以在预算中预留应急资金。

5. 质量控制 - 高质量的产品和服务通常意味着更高的效率和更少的返工次数，这最终会转化为成本的节约。因此，建立完善的质量管理体系非常重要。

6. 现场管理 - 施工现场的管理直接影响着项目的成本。合理的场地布局、高效的资源调度以及严格的纪律都是有效控制现场成本的方法。此外，还可以采用先进的技术手段如无人机监测和物联网设备来实现更加精确的成本控制。

7. 能源和水资源的节约 - 在工程建设过程中，大量消耗能源和水资源会导致额外的支出。因此，应采取节能减排措施，如使用高效能设备和回收再利用水资源等。

8. 废物处理 - 有效地处理和处置建筑垃圾不仅有利于环境保护，还能带来经济收益。例如，将某些废料用于再生骨料或者作为燃料使用等。

9. 人力资源管理 - 合理安排人力工作时间和任务分配，提高工作效率，同时避免过度加班熬夜导致的人工成本上升。

综上所述，成功的成本控制在很大程度上依赖于综合考虑所有相关的因素，并在整个项目生命周期中持续不断地应用这些措施。只有这样，才能实现既定目标并使工程项目取得最大的效益。