项目风险管理是确保工程项目成功的关键因素之一。它涉及识别、评估和减轻可能对项目目标产生负面影响的潜在威胁的过程。在工程技术领域，项目风险管理的实施通常遵循以下步骤：

1. 风险识别（Risk Identification）: 在这个阶段，项目团队会系统地搜索可能导致项目失败的风险因素。这些风险可能是技术上的、财务的、组织的或者是环境方面的。常见的风险类型包括进度延误、成本超支、质量问题、安全事故等。

2. 风险评估（Risk Assessment）: 一旦风险被识别出来，就需要对其严重性和可能性进行评估。这通常是通过定性分析或定量分析来完成的。定性分析是对风险进行排序和分类，而定量分析则是通过统计模型和概率分布来量化风险的影响。

3. 风险应对规划（Risk Response Planning）: 基于风险评估的结果，项目经理制定计划以减少或转移风险的发生。这可能涉及到改变项目计划、增加资源、购买保险或者与供应商重新谈判合同条款等方式。

4. 风险监控（Risk Monitoring and Control）: 在整个项目的生命周期中，持续监测已识别的风险及其变化情况至关重要。如果新的风险出现或者旧的风险发生变化，项目团队需要及时调整策略来适应新的风险状况。

5. 风险沟通（Risk Communication）: 有效的信息交流对于成功的风险管理至关重要。项目经理应该定期向所有利益相关者报告风险状态，以便他们可以采取适当的行动来支持项目目标的实现。

6. 风险记录（Risk Register Maintenance）: 所有的风险都应该被记录在一个叫做“风险登记册”的地方。这个文档包含了关于每个风险的基本信息，以及如何管理和监督它的具体细节。

7. 风险培训（Risk Training）: 为了提高整个项目团队的抗风险能力，项目经理可能会组织专门的培训课程，传授风险管理的原则和方法。

8. 应急计划（Contingency Planning）: 无论多么精心准备的项目也可能遇到不可预见的问题。因此，建立应急计划是非常必要的，这样当风险发生时，团队可以迅速做出反应，并将损失降到最低。

9. 风险审计（Risk Auditing）: 在项目结束时，进行一次全面的风险审计可以帮助确定哪些风险管理策略有效，哪些无效。这对于未来的项目改进非常有价值。

综上所述，项目风险管理在工程技术中的实施是一系列复杂且关键的活动，旨在为项目提供一个稳定的框架，使其即使在面临挑战的情况下也能取得成功。通过上述流程，项目经理可以更好地预测和管理风险，从而确保项目按计划顺利推进。