在管理学的领域里，战略管理（Strategic Management）是企业或组织用以制定长远目标和规划的系统化过程。它旨在确保企业的行动与环境变化相适应，从而实现长期生存和发展。以下是关于如何界定管理学中的战略管理过程的一个详尽解释。

首先，我们需要理解什么是战略管理。简而言之，它是管理者用来设定组织的方向、决定资源分配以及指导日常决策以达成目标的综合方法。这个过程通常包括分析外部环境和内部能力、识别机遇和威胁、确定长期目标、选择适当的策略、实施这些策略并在执行过程中进行监控和调整等步骤。

战略管理的第一个阶段是战略规划，这一步涉及对组织所处的宏观和微观环境的深入分析。宏观环境指的是影响所有行业和企业的大环境因素，如政治法律因素、经济状况、社会文化趋势和技术创新等；而微观环境则是指直接影响企业及其竞争对手的具体因素，比如客户需求、供应商关系、竞争者行为等等。通过这样的分析，管理者可以更好地了解市场动态和未来发展趋势。

接下来的关键环节是对自身资源和能力的评估。这包括了企业的核心竞争力、技术优势、市场份额、品牌形象等多个方面。这种自我审视可以帮助管理层找到自己在市场竞争中的独特卖点和差异化特征。同时，它还能揭示出潜在的问题或者不足之处，以便在未来得到解决和改善。

基于以上信息，管理者开始设定明确的目标和愿景。他们可能会考虑诸如增长速度、利润水平、市场份额增加、创新能力提升等具体指标。这些目标必须具有挑战性和现实性，既能激发员工的积极性又能促进持续改进。

一旦确定了总体目标，就需要选择合适的策略来实现它们。常见的策略类型有成本领先、差异化和集中化（聚焦）三种基本模式。每一种都有其优缺点，并且在不同情况下适用程度也不同。因此，在选择策略时，需要考虑到企业的具体情况以及市场的特殊要求。

随后进入到了战略实施的阶段，这是将纸上谈兵变成实际行动的关键时期。在这个过程中，管理者需要调动起全体员工的热情和创造力来推动变革。他们应该建立清晰的沟通渠道以确保每个人都明白自己的角色和责任所在。此外，还需要合理配置资源——无论是人力资源还是财务资源——以支持新计划的顺利开展。

最后一步则是监控和评估。随着时间的推移，管理者必须定期检查进度并衡量成果是否符合预期。如果发现偏差或者问题，应及时采取纠正措施并进行必要的调整。这是一个循环往复的过程，每一次迭代都会让整个体系变得更加完善和高效。

综上所述，战略管理是一个复杂而又精密的流程，它贯穿于企业运营的全过程。从最初的分析和规划到最终的结果反馈和调整，每一个环节都至关重要。成功的企业往往能够在不断变化的环境中灵活运用战略管理的方法来保持竞争力和领先地位。