在现代社会，工程技术革新不仅仅意味着新材料、新工艺或新设备的出现，更是项目管理方式的一次次飞跃。项目管理信息化作为这一进程中的关键推动力，不仅提升了工程项目的效率和质量，也引领了工程技术革新的新篇章。

项目管理信息化，简而言之，是指利用计算机和网络技术，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。这一概念的提出，源自于工程项目日益增长的复杂性和对管理精细化、实时性的需求。随着信息技术的飞速发展，项目管理信息化已成为各行业提升项目管理水平的重要手段。

首先，项目管理信息化通过集成项目管理软件，使得项目团队能够实时共享项目信息。这种信息共享不仅包括设计图纸、施工进度，还包括成本控制、资源分配等关键数据。通过这些信息的实时更新，项目管理者可以更准确地把握项目状态，及时作出决策，从而大大提高了项目的执行效率。

其次，项目管理信息化还有助于提高工程项目的透明度。在信息化管理平台上，各个利益相关者，包括业主、设计方、施工方和监理方等，都能够清晰地看到项目的进展情况。这种透明度的提升，不仅有助于建立信任，也有利于各方协同工作，减少误解和冲突。

再者，项目管理信息化促进了工程技术革新的步伐。随着信息技术的不断进步，项目管理软件的功能也在不断提升。例如，现在许多软件都集成了建筑信息模型（BIM）技术，使得设计、施工和运维等环节更加智能化、精细化。通过BIM技术，项目团队可以在虚拟环境中进行施工模拟，发现并解决问题，减少了实际施工中的错误和返工，极大地提升了工程质量。

此外，项目管理信息化还能够帮助企业降低成本。通过优化资源配置、减少不必要的开支和提高工作效率，企业可以更有效地控制项目成本。同时，信息化系统还能提供详尽的成本分析报告，为企业的财务决策提供数据支持。

最后，项目管理信息化还对工程项目的环境影响有着积极的作用。通过精确的施工计划和资源管理，项目团队可以减少材料浪费和能源消耗，降低项目对环境的影响。

综上所述，项目管理信息化是工程技术革新的重要力量，它通过提高项目管理的效率和质量，提升了企业的竞争力，促进了工程技术的发展，也为实现可持续发展提供了有力支持。随着技术的不断进步，项目管理信息化将继续在工程领域发挥其重要的作用，引领工程技术革新不断前行。